Zakaži konsultacije

Generalni Lean konsalting

Generalni LEAN konsalting predstavlja najčešće primenjivani vid našeg angažovanja. Pored toga što je finansijski najisplativiji, koncipiran je tako da se unapređenja sprovode po unapred definisanim prioritetima, pri čemu se poboljšanja sprovode i standardizuju u relativno kratkim vremenskim ciklusima.

Izvodi se tako da se nakon formiranja i edukacije tima vrši snimanje trenutnog stanja u kompaniji, koristeći različite metode i Lean alate u zavisnosti od samog procesa.

Najčešći Lean & Kaizen alati koji se koriste prilikom analize trenutnog stanja jesu VA/NVA analiza, takt time/cycle time analiza, merenje OEE parametra, SMED analiza, špageti analiza i dr.

Lean konsalting

Kako bismo osigurali kvalitet naših konsalting usluga, razvili smo standardni postupak kojim se rukovodimo, a koji se odvija kroz 6 koraka:

1
Assessment
→
Analiza stanja
2
Izolovanje najvećih rasipanja
→
Pareto raspodela
3
Akcioni plan
→
Izrada predloga mera za unapređenje
4
Realizacija poboljšanja
→
Implementacija mera za unapređenje
5
Verifikacija poboljšanja
→
Merenje efekata sprovedenih mera
6
Standardizacija unapređenog procesa
→
Standardizovani način rada